Eclairer
Vous êtes une agence
- Mieux cerner les priorités
- Identifier les pistes de progression
- Valider une piste de réflexion
- Nourrir une prise de parole, ouvrir le débat
« Ce qui est fondamental ? La créativité de l’agence et la qualité des gens qu’on a en face de nous.
Ce n’est pas matériel ce qui fait une bonne agence » Annonceur 2012
Pourquoi ?
Accompagner une prise de parole (presse, colloque, présentation professionnelle, assemblée générale…) en fournissant une information objective, fiable, approfondie, et structurée pour être directement communiquée.Comment ?
Interroger un corpus de professionnels liés à votre problématiques avec des focus par typologies d’annonceurs (fonctions, attentes…)Pourquoi ?
Remettre à plat et dégager les composantes reconnues de l’image, de la personnalité et du statut de l’agence en tant que marque.Comment ?
Administrer un questionnaire identique aux principales parties prenantes de l’agence (collaborateurs, clients, partenaires, prescripteurs) pour identifier les « acquis reconnus » et les mettre au regard de la stratégie de marque vue par les fondateurs mais également « nourrir » le projet d’entreprise.Pourquoi ?
Comprendre et corriger ce qui fait gagner ou perdre en termes de posture, d’organisation, de mode de travail, de cohérence des propositions et de qualité des restitutions à la fois sur le fond et la forme.Comment ?
Mesurer auprès d’une sélection d’annonceurs rencontrés en compétitions sur les deux dernières années la perception de la prestation de l’agence et l’évaluation qu’ils en font par rapport à leur processus de décision, pour identifier les points d’amélioration.Pourquoi ?
Compte tenu de la redéfinition du paysage de la communication, identifier ses principaux concurrents est devenu incontournable.Comment ?
Benchmark de chaque compétiteur sur : Positionnement, discours (forme et fond), offre, visibilité et prise de parole (« Si je te cherche pas, est-ce que je te trouve »).Vous êtes une entreprise
- Mieux cerner les priorités
- Identifier les pistes de progression
- Valider une piste de réflexion
- Nourrir une prise de parole, ouvrir le débat
« Un vrai rôle de démocratisation, de formation, d’éducation de l’annonceur, et un vrai rôle de veille » Annonceurs 2012
Pourquoi ?
On s’imagine que les études, avec le temps, perdent leur caractère opérationnel alors que ce qui manque est une vue d’ensemble pour comparer et saisir les évolutions pertinentes.Comment ?
Analyse des études existantes selon une grille de lecture appliquée appropriée, mise en perspective des évolution et des tendances, détection des éléments manquants et recommandations opérationnelles, notamment concernant les études futures (en termes de méthode, de sourcing, d’approche…) et les orientations marketingPourquoi ?
On ne peut pas se permettre aujourd’hui, compte tenu de la multiplicité des messages, des canaux et de l’importance des montants en jeu, d’avoir des prises de parole dissonantesComment ?
Confronter réalité et stratégie en analysant la complémentarité ou les ruptures de l’ensemble des prises de parole de l’Entreprise / Marque au regard des investissements réalisésPourquoi ?
C’est à l’annonceur de piloter le 360, c’est lui le chef d’orchestre. Si l'on est un bon assembleur, on peut tout à fait faire travailler ensemble plusieurs spécialistesComment ?
Mettre l’efficacité de la communication au cœur du débat et faire travailler les partenaires-agences sur les pistes d’optimisationPourquoi ?
Le début d’une relation entre un annonceur et une agence est le moment idéal pour «poser les règles du jeu ». Au-delà du choix d’une stratégie, ce sont des équipes qui, au quotidien, vont travailler ensemble.Comment ?
Impliquer les équipes dans la définition des objectifs, des méthodes de collaboration et de leurs modes d’évaluation…Vous êtes un institutionnel
- Mieux appréhender et comprendre évolution et enjeux
- Injecter de nouvelles réflexions sur un secteur
- Prendre du recul
« L’enjeu est de réussir nos transformations, de ne rater aucun des virages qui sont devant nous. Si on rate une innovation décapante, c’est fichu donc on a besoin d’insights, d’infos… pour anticiper » Annonceur 2010
Observatoire sur la vision des Présidents du CAC40
Cette étude a pour objectif de permettre au monde de l’économie et aux Entreprises de mieux appréhender l’évolution des grands enjeux économiques et ainsi mieux les anticiper.- Interviews qualitatifs individuels auprès d’un panel de présidents des grandes entreprises françaises, majoritairement valeurs du CAC 40
Observatoire sur la vision des Présidents d'associations / ONG / fondations
Cette étude a pour but de nourrir une prise de parole sur les principaux enjeux de la RSE en apportant un éclairage différent et mettre en résonnance les points de vue des patrons des grandes ONG, des Présidents du CAC 40 et du monde de la communication.- Entretiens qualitatifs en face à face auprès de 12 patrons d’ONG et mise en regard avec les résultats des études « Présidents » et Baromètres de communication »
- Etude online annuelle auprès de 138 décisionnaires
- Entretiens en face à face (environ une heure) auprès d'une population de 35 députés
- Mix d’études qualitatives face à face et de réunions de groupe autour des thématiques liées au projet (création d’un panel de représentants de l’architecture, du monde syndical, de salariés, de responsables de ressources humaines, de la médecine du travail et de l’inspection du travail pour animer un think tank qualitatif online sur le projet)